柳特變召開2019第一季度經(jīng)營工作會議
來源：來源：本站 | 編輯：管理員 | 發(fā)布時(shí)間：2019-04-29 閱讀：3323
以效益為中心
——2019年第一季度經(jīng)營工作會議
4月26日下午，柳特變2019年一季度經(jīng)營工作會議在柳州召開，此次會議的主題是“以效益為中心”，針對2019年公司如何創(chuàng)造效益進(jìn)行積極討論，葉德斌董事長代表總部親臨會議，會議由總經(jīng)理徐海軍主持。
會議由質(zhì)量管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部和四大事業(yè)部（整流事業(yè)部、電力事業(yè)部、干變事業(yè)部、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部）進(jìn)行述職和量化指標(biāo)匯報(bào)，并就“以效益為中心”進(jìn)行主題討論，針對目前存在的問題給出不同意見。
供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理喻輝提出自力更生的對策，公司內(nèi)部要合理利用款項(xiàng)，做好合同的排產(chǎn)和發(fā)貨，并且及時(shí)去庫存，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理。電力事業(yè)部總經(jīng)理劉睿表示下半年市場部門仍要加大回款力度，解決資金問題，建議公司要堅(jiān)持“效法”，主動出去學(xué)習(xí)，引進(jìn)高技術(shù)人才指導(dǎo)，讓技術(shù)創(chuàng)新做出效益。
會上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)紀(jì)昌奉對盈虧平衡點(diǎn)做了深入淺出的解讀，根據(jù)公司盈利的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)要完成2019年集團(tuán)下達(dá)的工作目標(biāo)，成本只能降，不能升，對公司各項(xiàng)成本控制提出了更嚴(yán)格的要求。
徐總對各部門的匯報(bào)進(jìn)行了肯定，公司一季度經(jīng)營工作從數(shù)據(jù)上看，銷售收入和新簽合同比去年雖有較大增長，但是我們要有清醒認(rèn)識，現(xiàn)在變壓器市場正在大洗牌，如何在復(fù)雜的環(huán)境中生存是我們著重考慮的問題，市場規(guī)律就是“適者生存”，2019年公司以“效法、效能、效益”為年度工作方針，效益是中心，公司的所有舉措都是圍繞這個(gè)中心進(jìn)行的一一成立四大事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、技、銷一體，縮短交貨周期；加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)一人多能多崗；薪酬改革，績效考核調(diào)動員工積極性；制訂新回款政策，項(xiàng)目追責(zé)當(dāng)事人，領(lǐng)導(dǎo)親自上陣；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低成本。
最后，公司董事長葉德斌指示，公司要以管理層為首，采取多種手段狠抓回款，解決目前最關(guān)鍵的資金問題。同時(shí)，要運(yùn)用目標(biāo)管理思維，以結(jié)果為導(dǎo)向，充分利用多方資源，在公司內(nèi)部建立有序的市場機(jī)制，以四大事業(yè)部為試點(diǎn)，進(jìn)一步放權(quán)，打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，讓每個(gè)人都戴上“效益”的帽子。
此次會議統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，對公司完成2019年工作目標(biāo)具有重要意義，在改革的浪潮下，我們只有順應(yīng)市場環(huán)境，不斷調(diào)整變革，才能立于不敗之地！