回首一年走過的路，懷揣夢想再出發(fā)！為提升中層干部的大局觀、責(zé)任感和使命感,進(jìn)一步激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情，2020年1月6日，柳特變在公司四樓會議室召開了2019年度中層述職會。
柳特變?nèi)w中高層管理人員
1、中層人員述職，各事業(yè)部總經(jīng)理作總結(jié)
述職人員采用PPT的方式進(jìn)行匯報。19位中層管理者通過列舉數(shù)據(jù)、措施等方式，對部門運(yùn)行、工作亮點及創(chuàng)新性工作開展情況等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，為完成2020年的目標(biāo)作了詳細(xì)的部門規(guī)劃。述職人員充滿激情的匯報感染了所有與會人員，大家對完成今年的目標(biāo)信心滿滿。各事業(yè)部中層人員述職完成后，事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)。有問題，不回避，各事業(yè)部總經(jīng)理以問題為導(dǎo)向，進(jìn)行自我剖析，提出了解決措施和方法，力求在2020年“吃掉”這些難題，確保公司完成2020年經(jīng)營目標(biāo)。
電力事業(yè)部
整流事業(yè)部
供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部
安全質(zhì)量部和工藝部
財務(wù)部
干變事業(yè)部
綜合部門
2、技術(shù)總監(jiān)孫玉潔作總結(jié)發(fā)言
孫總認(rèn)為要完成目標(biāo)，要從源頭抓起：設(shè)計方面：減少中標(biāo)后的修改；產(chǎn)品設(shè)計上，結(jié)構(gòu)設(shè)計不要分解，整套出圖；設(shè)計原則和結(jié)構(gòu)方案實施起來。工藝方面，完善工藝文件，框定操作人員職責(zé)和操作；改進(jìn)工藝，實行整體套裝，利用輔助設(shè)備提高速度。生產(chǎn)方面，生產(chǎn)計劃實施的嚴(yán)肅性，處理問題講措施，講速度。人才培養(yǎng)上，依托“孫大姐工作室”這個平臺，培養(yǎng)技術(shù)人才。
孫總作總結(jié)發(fā)言
3、總經(jīng)理徐海軍作總結(jié)
海總總結(jié)了2019年公司的發(fā)展，整體發(fā)展平穩(wěn)，“亮點”與“痛點”并存：亮點：合同額提升43%、電力變?nèi)〉幂^大進(jìn)步、北海變發(fā)展較快、公司順利倒貸并完成中長期貸款升級等；痛點：交貨不及時、考核不嚴(yán)格、未完成預(yù)期目標(biāo)等。針對2020年的計劃，?？偓F(xiàn)場正式宣讀了總部下發(fā)的文件柳特變《2020年度經(jīng)營任務(wù)書》，確立了2020年的總體目標(biāo)。對未來，?？傂判氖悖局贫?020年的年度方針：優(yōu)化技術(shù)、轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化考核、確保盈利，?？傇敿?xì)闡述了“三化一保”方針，對公司2020年的發(fā)展作了整體規(guī)劃。希望大家團(tuán)結(jié)一致，打贏這場攻堅戰(zhàn)，完成2020的總部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
?？傂x柳特變《2020年度經(jīng)營任務(wù)書》
4、銀河生物常務(wù)副總裁、柳特變董事長葉德斌作工作指示
柳特變工作的開展，葉總作了明確指示：
設(shè)計部門---“優(yōu)”
質(zhì)量部門---“堵”
工藝部門---“精”
生產(chǎn)部門---“效”
市場部門---“狼”
圍繞2020年的總體目標(biāo)，葉總作了詳細(xì)闡述，首先合同訂單是源頭，提高中標(biāo)率，提高毛利率，尋求高質(zhì)量合同。從訂單—設(shè)計—工藝—制造--運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)狠抓，以利潤為中心責(zé)任量化；其次是抓內(nèi)控，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)考核，建立和完善相關(guān)制度和流程；最后，葉總寄語全體干部職工，柳特變是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，對未來要充滿信心，在滿懷信心中積蓄力量，不斷謀求企業(yè)發(fā)展的新跨越，共同再創(chuàng)柳特變的新輝煌。
葉總作工作指示
供稿：鄧彩平
供圖：莫軍