2021年元月9日下午，柳特變在公司四樓會議室召開了2020年度述職大會，公司全體管理人員參加會議。
往年的述職會采用的是部門主管匯報+高管點評的方式，本次述職為部門述職、板塊述職和高管對分管的工作的述職。述職均以PPT形式，精煉簡潔明了，從部門、板塊的量化指標的完成情況、重點工作的落實、存在的問題與不足和2021年工作計劃等方面，全面翔實地展現(xiàn)一年來的工作情況、亮點特色和整體風貌，會上干貨滿滿：電力事業(yè)部和整流事業(yè)部的合同額，回款，銷售收入等指標均超預期完成；“市場+技術”模式取得初步成功，將繼續(xù)推進，實施一對一項目攻關；生產(chǎn)部門加班加點，基本保證按時交貨、工藝上實施線圈分相整體套裝、罐外真空注油等多項技術創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、公司的VOCs處理環(huán)保裝置成柳州市樣板工程等。
柳特變總經(jīng)理徐海軍做了總結，2020年雖受疫情影響，柳特變負重前行，基本完成了年初制定的各項目標任務，其中利潤完成率為360%，多項指標創(chuàng)搬廠乃至歷史新高，在柳特變發(fā)展史上畫上了濃墨重彩的一筆。會上?？傂x了公司2021年的經(jīng)營目標，針對2021年的工作方針做了詳細闡述:
“市場精準”——2021年要做好市場調(diào)研，在行業(yè)和區(qū)域精心布局，頂層設計到位。加強銷售隊伍建設通過項目培訓新人，對中大型項目領導跟上，公關到位。
“技術對標”——我們要對標行業(yè)和國內(nèi)先進標準，走出去引進來，提高設計和工藝水平，提高產(chǎn)品質量。建立標準化程序，提高工作效率。
“流程高效”——我們2021年要提高公司整體信息化水平，打通流程，每個部門要提出具體改進措施。每個員工特別是領導干部要轉變觀念，加強責任心，增強服務意識，把工作落到實處。
最后，針對2021年的工作和管理人員，?？偺崃藘蓚€要求：一要團結協(xié)作；二要有執(zhí)行力。
銀河生物常務副總裁兼柳特變董事長葉德斌作了工作指示：
1、反“官僚主義”、反“兵僚主義”，積極解決公司“腸梗阻”問題，要“流程高效”，要求干部不斷學習，“大腦指揮手”，全體員工要積極主動，提高效率；
2、“文文相符，文識相符”，要“技術對標”，各部門工作要對標高標準，優(yōu)秀標準，有理論再實踐，不斷提升不斷循環(huán)；
3、“十四五規(guī)劃”的量化和完善，準確定位公司、產(chǎn)品和市場，做到“市場精準”,“既費馬達又費油”的事堅決不能干。
在風險的防控上，葉總要求公司從上至下要有風險意識與防范機制；在公司設備的改造上，要求做好計劃，逐步完善和升級，提升公司整體技術水平；葉總激勵大家要站穩(wěn)腳跟，不斷突破自我，提升服務水平。
供稿/編輯：鄧彩平
供圖：莫軍