營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)各區(qū)域首先匯報(bào)了一季度的各項(xiàng)工作，一季度市場(chǎng)指標(biāo)完成情況基本良好，部分創(chuàng)歷史同期新高；分析并總結(jié)了市場(chǎng)工作的得失；針對(duì)第二季度銷(xiāo)售目標(biāo)制定了工作計(jì)劃。座談會(huì)主要圍繞銷(xiāo)售政策、公關(guān)策略等展開(kāi)了專(zhuān)題探討，各級(jí)銷(xiāo)售人員對(duì)公司根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售政策表示贊同，對(duì)變壓器事業(yè)部和營(yíng)銷(xiāo)中心的工作提出了許多建設(shè)性建議。大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、士氣高昂。
營(yíng)銷(xiāo)中心副總經(jīng)理唐捷肯定了江變、柳特變整合以來(lái)取得的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一、打造事業(yè)部的效率，將“效率優(yōu)先”植入營(yíng)銷(xiāo)中心企業(yè)文化中；二、江變?cè)诖笮彤a(chǎn)品、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作等具有特長(zhǎng)，柳特變?cè)诔杀究刂?、市?chǎng)的狼性銷(xiāo)售等具有優(yōu)勢(shì)，要互相學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；三、不忘初心，把事業(yè)部融合、創(chuàng)造和分享落到實(shí)處。
營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理徐海軍進(jìn)行了工作部署，產(chǎn)品方面：一要發(fā)揮團(tuán)體優(yōu)勢(shì)，把品牌做強(qiáng)做大；二是加強(qiáng)單兵作戰(zhàn)能力，進(jìn)一步開(kāi)拓電力變市場(chǎng)，提高電力變市場(chǎng)份額；三是對(duì)小配變、非晶變、箱變等提供更多支持。管理方面：一是加強(qiáng)內(nèi)部及各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)合作，多溝通少抱怨；二是加強(qiáng)政策執(zhí)行力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度；三是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向高人學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題，解決問(wèn)題---最好的學(xué)習(xí)。
事業(yè)部總經(jīng)理徐宏軍高度評(píng)價(jià)了營(yíng)銷(xiāo)中心的工作，并作重要指示：
一、加強(qiáng)貨款回籠，通過(guò)內(nèi)部挖潛解決緩解新簽訂合同資金壓力；
二、多元發(fā)展，在發(fā)展優(yōu)勢(shì)整流變產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)拓電力變主流市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)；
三、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)等管理人員要多參與銷(xiāo)售工作，多傾聽(tīng)市場(chǎng)聲音，前瞻性解決問(wèn)題；
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，落實(shí)銷(xiāo)售政策，領(lǐng)導(dǎo)多到市場(chǎng)一線(xiàn)，強(qiáng)調(diào)管理嚴(yán)肅性；
五、江變和柳特變要整合資源，為市場(chǎng)前線(xiàn)提供更多的“武器裝備和保障”，真正做到1+1>2，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
徐