凝心聚力共謀發(fā)展，蓄勢(shì)賦能續(xù)寫(xiě)“興”篇---柳特變順利召開(kāi)2023上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
7月25日上午，柳特變順利召開(kāi)了 2023年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。本次會(huì)議的主題為“凝心聚力，全力沖刺年度目標(biāo)”。公司管理層、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和上半年優(yōu)秀標(biāo)兵等 80余人參會(huì)。銀河生物和變壓器事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議并作了重要的工作指示。
會(huì)上，18名部門(mén)負(fù)責(zé)人作述職匯報(bào)。本次會(huì)議主要圍繞上半年重點(diǎn)目標(biāo)完成情況、存在的不足、下半年工作部署以及如何完成全年度任務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了匯報(bào)：在嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)下，柳特變敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)值等指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)。上半年連續(xù)六個(gè)月以100%的成品合格率，為客戶(hù)提供了更優(yōu)質(zhì)、更安全的產(chǎn)品。管理層對(duì)述職內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)點(diǎn)評(píng)，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，明確了努力的方向。會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，充滿(mǎn)激情。
述職匯報(bào)后，公司總經(jīng)理王濤進(jìn)行總結(jié)，充分肯定了各部門(mén)取得的成績(jī)，并對(duì)各板塊的工作進(jìn)行了一一部署：市場(chǎng)開(kāi)拓要在“大項(xiàng)目”“大訂單”上下功夫，“短平快”項(xiàng)目也不能放松，增值服務(wù)項(xiàng)目要跟上；技術(shù)上要密切配合市場(chǎng)提供技術(shù)支持，確保圖紙按時(shí)交付，同時(shí)也要加大人才梯隊(duì)的培養(yǎng)；生產(chǎn)上要加大技改力度，提升效率，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；后勤職能板塊上要有危機(jī)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，全力做好服務(wù)和配合工作。王總認(rèn)為我們不僅要完成今年既定的目標(biāo)，更要放眼三年后的“目標(biāo)”，蓄勢(shì)儲(chǔ)能，著眼“軟實(shí)力”的提升，尤其是“人”的綜合素質(zhì)的提升。對(duì)此王總提出了三個(gè)要求：一是開(kāi)放的心態(tài)，快速接受新事物，與時(shí)俱進(jìn)。二是務(wù)實(shí)的態(tài)度，一步一個(gè)腳印踏實(shí)做好工作。三是求新的思維，要解放思想，轉(zhuǎn)變理念，全力以赴完成既定目標(biāo)。
變壓器事業(yè)部總經(jīng)理徐總要求企業(yè)在發(fā)展中要認(rèn)真分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，發(fā)力點(diǎn)。同時(shí)徐總闡述了公司三年后完成第一個(gè)“目標(biāo)”的必要性和必然性，有內(nèi)部的、外部的、行業(yè)的等發(fā)展需求，更有企業(yè)的發(fā)展必然。如何完成“目標(biāo)”，徐總也作了分析，在合同的占比分布上，未來(lái)特種變、電力變等預(yù)計(jì)會(huì)形成新格局，其中“大合同”“大訂單”的簽訂是關(guān)鍵。如何保障目標(biāo)的達(dá)成，徐總認(rèn)為需要提前規(guī)劃，做好部署，并確保執(zhí)行到位，今年下半年技改實(shí)施，信息化平臺(tái)搭建等工作必須落地。
銀河生物常務(wù)副總裁葉德斌先生肯定柳特變的成功轉(zhuǎn)型，盛贊公司有一支“能干事，能干成事”的團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍。就三年后的“目標(biāo)”的完成，葉總作了重要指示：他認(rèn)為這只是柳特變的一個(gè)“小目標(biāo)”，如何“干”是重點(diǎn)，主要有五點(diǎn)：一是市場(chǎng)部門(mén)要找準(zhǔn)適合公司發(fā)展的產(chǎn)品定位，以市場(chǎng)為龍頭，要高高揚(yáng)起龍頭，大力開(kāi)拓市場(chǎng)；二是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，“人”是關(guān)鍵，尤其是技術(shù)型人才，要加大引進(jìn)和培養(yǎng)力度，技術(shù)后備人才儲(chǔ)備要加強(qiáng)；三是財(cái)務(wù)板塊充分發(fā)揮其職能，要在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、資金的管控上提供更多警醒和建議；四是各板塊要苦練“內(nèi)功”，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，梳理流程，優(yōu)化程序，依靠信息化建設(shè)，通過(guò)技術(shù)手段提高效率；最后，葉總指出企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，硬件支撐是關(guān)鍵，要借助技改中心平臺(tái)，加大技改投入，以技改促升級(jí)，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。
會(huì)上，舉行了半年度“柳變標(biāo)兵”頒獎(jiǎng)儀式，45名員工獲此殊榮，以榜樣的力量領(lǐng)航，實(shí)現(xiàn)柳特變的跨越式發(fā)展。
